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高揚奮斗者旋律 再續抓落實新篇——吉林銀行召開2021年年中經營工作會議暨黨委理論學習中心組專題學習(擴大)會議

  黨的百年華誕剛過,吉林銀行改革發展再傳佳音。

  7月22日到24日,吉林銀行召開2021年年中經營工作會議暨黨委理論學習中心組專題學習(擴大)會議。會議期間,經營工作總結部署、“吉房貸”業務戰略部署、網點建設座談、縣域支行三年發展規劃座談、廉政教育大講堂、吉行大講堂、黨委理論學習中心組集中學習,多項專題有序進行,多個會議集中套開,對會議籌辦舉辦形式進行了創新嘗試。

  

  黨委書記、董事長陳宇龍先后做了題為《弘揚偉大建黨精神、做新時代吉行的奮斗者》的專題黨課輔導、題為《弘揚偉大建黨精神、努力把吉林銀行打造成為全國一流現代商業銀行》的講話,黨委副書記、行長王立生做了題為《踐行“八大體系”建設、落實“1234”工作部署、確保高質量完成全年發展目標》的講話。在經營層工作部署上,黨委副書記、副行長秦季章,副行長王宏,副行長邢中成,副行長丁劾鎮,首席合規官孫景陽,董事會秘書王漢奇、首席風險官郭策、首席信息官鄒幫山分別做了工作部署講話。監事長鄒積新主持經營工作總結部署會議;黨委副書記、副行長秦季章主持“吉房貸”業務戰略部署暨誓師大會、網點建設座談會、縣域支行三年發展規劃座談會;黨委副書記、行長王立生主持了黨委理論學習中心組專題學習(擴大)會議暨作風建設大會;黨委書記、董事長陳宇龍主持了廉政教育大講堂;黨委副書記楊春光主持了吉行大講堂??傂行蓄I導陳宇龍、王立生、鄒積新、秦季章、楊春光、王宏、王巖、邢中成、丁劾鎮、孫景陽、王漢奇、郭策、鄒幫山出席會議??傂懈鞑块T總經理助理以上干部,各分行行長,分管零售、對公業務副行長,各村鎮銀行董事長,貸款公司總經理,參加了會議。

  

  今年上半年,是吉林銀行改革變革成果鞏固擴大、服務振興發展走實走深、黨的建設和政治建設更見功效的半年,全行上下繼續圍繞打造國內一流現代商業銀行戰略目標和“三個5、一張牌”發展目標,深入推進“10+2”改革變革,積極落實“1234”總體部署,不斷強化黨史學習教育,深化“作風建設年”,深挖企業文化“七字內涵”,全面推進從嚴治黨,全面強化黨建統攬和黨建引領,著力構建現代商業銀行“八大體系”,各項工作取得明顯效果,呈現并保持旺盛發展態勢,諸多指標繼續保持全省同業領先地位。截至6月末,實現凈利潤9.37億元,同比增長22.04%,撥備覆蓋率達154.54%,超過監管要求24.54個百分點,資本充足率和核心資本充足率分別達到11.64%和10.79%。

  陳宇龍在講話中指出,上半年全行全面堅持和加強黨的領導,堅持正確發展方向和服務宗旨,堅持以人民為中心、以問題為導向,堅持政治思維、戰略思維、創新思維、底線思維,緊扣黨中央和省委重大決策部署,堅持改革變革,早謀劃、早安排、早落實,高位對標、高位統籌、高位運作,以變求新、以新求活、以活求進,抓住關鍵、干在實處、走在前面,保持旺盛發展態勢。

  陳宇龍強調,習近平總書記提出偉大建黨精神,進一步闡明中國共產黨人鮮明的精神譜系和政治品質。對偉大建黨精神要從整體上進行把握,把弘揚偉大建黨精神與發揚企業文化內涵緊密聯系起來,把偉大建黨精神注入到企業黨的建設和文化建設之中,努力構造奮斗者文化,為企業改革發展提供有力的政治保證和文化支撐。要發揚“真”的精神,追求真理,求真較真,真誠坦蕩,真抓實干。要發揚“實”的精神,一切從實際出發,求實務實,苦干實干,務求實效。要發揚“嚴”的精神,嚴字當頭,嚴格標準,嚴肅對待,嚴謹做事,嚴格管理,嚴以律己。要發揚“細”的精神,工作細化量化,著細著實,細致入微,在細處見功夫、見質量、見水平。要發揚“精”的精神,對工作精工細做實做,精當得當,精益求精,精通精到,提高專業化水平。要發揚“進”的精神,追求理想信念,有進取之心、進取之志、進取之行,奮斗、進取、進步。要發揚“和”的精神,團結合作,優化組合,優勢互補,相互信任,增強整體合力和整體協調性。吉林銀行既肩負服務本省融入新發展格局、實現振興發展的使命,又擔負自身改革變革、創新發展的重任,要弘揚偉大建黨精神,戰勝困難和挑戰,推動全面高質量發展。

  

  陳宇龍強調,要堅定不移全面加強黨的領導和黨的建設,加強黨委對各項工作的統攬,加強黨委班子、各級組織、黨員干部隊伍建設,充分發揮把方向、管大局、做決策、保落實的功能和作用。要在全行形成重視學習、善于學習、深入學習的良好風氣,形成從實際出發、注重調查研究、注重學以致用、注重學習效果的良好學風,切實提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力。要切實加強黨建引領對全行改革變革、經營管理、服務振興、創新發展等各項工作的高位統攬和深度融合,教育引導黨員干部增強國之大者意識,認清國有企業的政治屬性、政治責任和政治擔當,深入持久開展解放思想、轉變觀念大討論,形成和樹立現代商業銀行的新思維、新觀念和新理念,進一步落實黨的組織路線和組織制度。要切實加強黨要管黨、全面從嚴治黨,堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

  陳宇龍強調,要堅定不移深入推進改革變革,教育引導黨員干部克服畏難情緒和“走回頭路”思想,把改革變革提升到全局戰略高度,把難啃的骨頭啃下來,做好時間表、畫好差距圖和路線圖,通過推進重點改革變革帶動全局整體改革變革。要大力實施和推進人才興行戰略,建立合理的人才使用機制,實施積極的人才培養計劃,實行開放的人才引進制度,增強人才與崗位的適配性。要大力實施和推進金融科技戰略,切實加強金融科技三年規劃的實施,加強金融科技人才隊伍建設,加大對金融科技的投入,增強金融科技賦能。要大力實施和推進文化品牌戰略,構建大文化格局,形成特色鮮明的奮斗者文化、信貸文化、管理文化、競爭文化、服務文化和團隊文化,大力弘揚“真、實、嚴、細、精、進、和”的企業文化內涵,積極組織開展員工文化活動,加強和改進企業文化宣傳,加強意識形態工作管理。要大力實施和推進財務“四化”管理,建立完善科學化的財務管理體系、精細化的財務管理模式、制度化的財務管理機制、專業化的財務管理隊伍。

  

  陳宇龍強調,要突出重點,統籌推進,堅定不移努力構建“八大體系”,以構建“八大體系”為導向推進改革變革,運用系統思維推進“八大體系”構建,進一步清晰“八大體系”構建標準,把構建“八大體系”納入全方位的督導考核之中加以推進。

  陳宇龍強調,要堅定不移切實轉換經營機制,形成和建立與“八大體系”相配套的一系列經營新機制。要建立健全新型經營決策機制,形成調研在論證之前、論證在決策之前、監督在決策之中、實施在決策之后、評估反饋在實施全過程的一整套決策機制。要建立健全新型經營運行機制,以拓客獲客、建立優質客戶群為目標,健全完善市場開拓機制,以增強產品對市場適配度為目標,健全完善產品研發、投放和營銷機制,以鞏固和增強產品市場地位為目標,實施產品和服務的大品牌、大營銷戰略。要建立健全新型經營管理機制,管理為經營服務,經營為產品服務,產品為市場服務,實現資源要素對經營的優化配置,管理對經營的有效規范和激勵。要建立健全新型經營執行機制,以增強執行力為核心,狠抓經營決策、經營戰略、經營管理等各項任務、內容、措施和要求的落實,形成一系列督導、檢查、考核、獎懲機制。

  陳宇龍強調,要堅定不移打贏風險攻堅戰。要樹立長期作戰思想,牢固樹立底線思維、安全思維、風險思維、防范思維,把安全防范工作貫穿于經營發展的全過程和各個方面。要健全和執行風險預警機制和風險處置機制,加強一線風險信息反饋,加強風險調查分析,加強合規管理和操作,健全和嚴格執行風險追蹤機制,強化一戶一策、專班清收,積極引入司法清收,運用授信重組、現金清收、批量轉讓等靈活方式,努力化解不良資產,加快抵債資產處置,確保不良資產處置、資產質量提升進入良性發展軌道。要加強與地方政府溝通合作,做好隱性債務處置工作。

  陳宇龍強調,要解決好“怎么看”、“怎么辦”、“怎么干”問題,堅定不移扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動,努力服務全省發展振興,服務民生改善,關心關愛內部員工。

  陳宇龍指出,黨的百年輝煌已經鑄就,新的百年征程已經啟航,吉林銀行已經進入深刻的改革爆發期、攻堅提檔期、創新奮進期、發展轉型期,偉大建黨精神是歷史實踐形成的寶貴精神財富,是中國共產黨的寶貴精神財富,是我們必須繼承和發揚的寶貴精神財富,必須加強對偉大建黨精神的學習、理解和把握,把偉大建黨精神在每名黨員干部身上體現出來,形成推動前進的強大精神動力,賡續紅色血脈,立足本職,創造業績,努力實現打造國內一流現代商業銀行戰略目標。

  

  王立生在講話中指出,上半年全行堅持服務地方經濟振興,發展根基不斷夯實,聚焦“一主、六雙”產業空間布局,全面落實省委省政府優化營商環境的總體部署,先后與10家地方政府和省直部門簽署戰略合作協議,助力建設農業產業、打造汽車之城、打造文旅之都、發展醫藥企業,全面提升優質客戶服務能力。統籌推進三大業務體系建設,經營活力不斷釋放,零售戰略基礎更加牢固,綜合公司金融改革亮點頻現,大資管改革成效顯著。堅持強化風險管控,各項業務穩健發展。堅持完善體制機制,經營效率明顯改善。堅持筑牢黨建根基,經營發展和黨建深度融合。

  

  王立生強調,當前吉林銀行所處的外部發展環境仍然復雜,經營發展的形勢仍面臨很大壓力,一些突出問題仍需有效解決,全行要繼續把加快風險資產管控作為“零號工程”,深度推進公司金融、零售金融、資管業務轉型發展,以支持地方經濟發展、服務實體、服務民生為首要責任,切實做好下半年各項經營工作。要堅持把夯實資產質量作為首要目標,有效落實小微貸款風險化降目標,加快抵債資產處置進程,加大特殊資產處置力度,重點關注重大潛在風險化降,加快信貸業務流程改造,強化村鎮銀行、貸款公司管理,堅決打贏“風險決勝戰”。要堅持把穩存增存作為立行之本,落實穩存增存責任,推動縣域機構轉型,持續強化市場競爭能力。要堅持把“零售為先”作為戰略定位,夯實零售客戶基礎,抓細抓實產品管理,加強網點渠道建設,堅定不移推進零售變革。堅持把服務實體經濟作為使命擔當,推動公金業務轉型發展,強化公金條線客戶營銷,發揮普惠金融助力實體經濟作用,著力推動綜合公司金融改革。堅持把強化管理能力作為發展基礎,提升財務精細化管理水平,強化人力資源管理能力,完善內控管理體系,推進運營流程改革,推動金融科技賦能,強化安全運行能力,完善制度和流程保障。堅持把黨建引領作為政治保障,深入開展黨史學習教育,切實加強作風建設,持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動,強化文化作風建設。

  

     
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